1955年始创于美国波士顿[1]?,当今世界大概有着3万间连锁店。关键出售汉堡,及其炸薯条、鸡排、碳酸饮料、冰品、水果沙拉、蔬菜等速食食品。
这便是缺少对新项目等级管控的结论,正常情况下应该是这样:最先,提出两个亿销售业务增长率,次之,需要进行一次系统的,详尽的市场调研,依据调研数据,形成多个的经营策略,再度,每个部门依据已形成的经营策略拟订达到指标值的一系列工作项目,最终,依据工作项目分解出有效的工作职责。在这个过程中,公司管理者是通过对工作项目的评定来监管年度经营计划的执行情况,而不是盲目的管控每日任务层次的工作中,枉费心机般在市场上乱窜。
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